Die Krisenberatung umfasst vier Bausteine: die Analyse der Lage, die kommunikative Strategie, die Entwicklung von Kernbotschaften, Statements und Q&As sowie die Vorbereitung von Führungskräften und Sprecherinnen und Sprechern auf Interviews, Medienkonferenzen und interne Kommunikation. Als ehemaliger Journalist und Programmverantwortlicher kennt Oliver Schroeder Krisen aus beiden Perspektiven: aus Sicht der Redaktion, die Fragen stellt, und aus Sicht der Verantwortlichen, die antworten müssen.
Steht Ihre Organisation gerade unter Druck? Die erste Abklärung ist noch heute möglich – kurz, vertraulich und unverbindlich.
Krisenkommunikation ist die gezielte Kommunikation einer Organisation während einer Krise. Sie umfasst die laufende Lageanalyse, die Auswahl der Anspruchsgruppen, die Entwicklung belastbarer Kernbotschaften sowie die Koordination von internen und externen Aussagen. Ziel ist, dass Betroffene, Mitarbeitende, Medien und Öffentlichkeit verlässlich informiert werden und das Vertrauen in die Organisation erhalten bleibt.
In der akuten Phase entscheidet nicht die schnellste, sondern die belastbarste Kommunikation: Was ist gesichert bekannt, was ist noch offen, wer ist betroffen, und was unternimmt die Organisation jetzt? Antworten auf diese vier Fragen bilden das Gerüst jeder wirksamen Krisenkommunikation.
Sie brauchen Krisenkommunikation, sobald ein Vorfall, ein Fehler oder eine schwierige Entscheidung das Vertrauen in Ihre Organisation belastet – ob öffentlich sichtbar oder intern wirksam. Typische Situationen sind:
Ihre Situation ist dabei? Rufen Sie an – im Erstgespräch klären wir in wenigen Minuten, wie Ihre Lage einzuschätzen ist und welche Schritte jetzt sinnvoll sind.
+41 79 745 31 84
Die Krisenberatung von mediencoach.ch umfasst drei ineinandergreifende Leistungen: die akute Krisenberatung, die Krisenvorbereitung für den Ernstfall sowie Krisentraining und Simulation für Führungskräfte, Krisenstäbe und Sprecherinnen und Sprecher.
Rechtlich sensible Aussagen werden mit Ihrer Rechtsberatung abgestimmt – so bleiben Kommunikation und Rechtssicherheit im Einklang.
Nicht sicher, welches Format zu Ihrer Lage passt? Schreiben Sie mir kurz, worum es geht – ich empfehle Ihnen das passende Vorgehen.
Die Beratungspraxis von Oliver Schroeder umfasst unterschiedliche, anspruchsvolle Kommunikationslagen in Bildung, öffentlicher Verwaltung, Sport und Industrie. Ein paar wenige Mandate werden hier aus Vertraulichkeitsgründen anonymisiert und nur grob beschrieben:
Kommunikative Beratung in einer hochsensiblen Lage mit Schutzbedürfnissen der Betroffenen und grossem öffentlichem Interesse.
Beratung in einer Ausschreibungslage mit Prüfungs-, Politik- und Medienbezug.
Krisenkommunikation im Umfeld eines Dopingfalls – zwischen Sportorganisation, Medien und Öffentlichkeit.
Begleitung von interner Information, Mitbestimmungsverfahren und öffentlicher Darstellung.
Sie arbeiten bei mediencoach.ch direkt mit dem erfahrenen Berater – nicht mit wechselnden Projektteams. Das bedeutet kürzere Wege, klare Verantwortung und eine Beratung, die Führungssituationen und Medienrealität aus erster Hand kennt.
| Kriterium | mediencoach.ch | Grosse Agentur |
|---|---|---|
| Ansprechpartner | Der erfahrene Berater persönlich | Projektteam, wechselnde Ansprechpersonen |
| Hintergrund | Journalismus, Führungsverantwortung, langjährige Trainingserfahrung | Vielzahl unterschiedlicher Profile |
| Fokus | Krisenkommunikation, Medientraining, Führungskräfte-Coachings | Breites Leistungsportfolio |
| Einsatzgebiet | Schweiz und deutschsprachiger Raum | Mehrsprachig, international |
Erzählen Sie mir von Ihrer Situation – vertraulich und ohne Verpflichtung.
Oliver Schroeder ist Kommunikationsberater, Krisenkommunikationsexperte und Medientrainer mit Sitz in Luzern. Vor seiner Beratungstätigkeit war er langjährig als Journalist und in Führungsverantwortung bei Medienhäusern tätig, 15 Jahre verantwortete er am MAZ – Die Schweizer Journalistenschule den CAS Rhetorik und Moderation sowie die Medientrainings für Führungskräfte schweizweit.
Der Schweizerische Verband für Krisenkommunikation (VKK) bündelt die führenden Fachpersonen für Krisenkommunikation in der Schweiz. Die Mitgliedschaft steht für nachvollziehbare Praxis, fachlichen Austausch und anerkannte Standards in der Krisenberatung.
Diese Doppelkompetenz prägt seine Krisenberatung: Er weiss, wie Redaktionen arbeiten, welche Fragen kritisch werden und wie Führungskräfte unter Druck souverän auftreten. Mehr über Oliver Schroeder
Eine erste Stellungnahme benennt den Vorfall, sagt was bekannt ist, was noch geprüft wird, wer betroffen ist und was die Organisation unternimmt. Sie speist Spekulationen nicht, sondern schafft Verlässlichkeit. Wenn nicht alle Fakten vorliegen, wird das offen kommuniziert.
Wichtig sind Tempo, Ton und Klärung: Wer ist wirklich betroffen, welche Kritik ist berechtigt, und wo braucht es eine klare Grenzsetzung? Keine Lösch- und Konfrontationsreflexe ohne Lageanalyse. Ich berate Sie in der Situation und bereite Ihre Antworten vor.
In akuten Lagen ist die Abklärung noch am selben Tag möglich – telefonisch oder per Videocall. Danach bestimmen wir gemeinsam die nächsten Schritte und den Umfang der Begleitung.
Die Vergütung richtet sich nach Art und Umfang des Mandats: Beratung im Akutfall, Vorbereitung eines Krisenhandbuchs oder ein Training werden unterschiedlich verrechnet. Im Erstgespräch nenne ich Ihnen die relevanten Ansätze transparent.
Mit einer klaren Kernbotschaft, einem Q&A für die erwartbaren kritischen Fragen und einem Auftrittstraining unter Druck – inklusive Video-Feedback. Genau das ist Kernbestandteil meines Krisenkommunikationstrainings.
Ja. Mandate werden vertraulich geführt. Fallbeispiele auf dieser Seite sind deshalb anonymisiert; Details nenne ich nur mit Zustimmung der Mandantinnen und Mandanten.
Für Unternehmen, Behörden, öffentliche Institutionen, Verbände und Schulen sowie für einzelne Führungskräfte und Sprecherinnen und Sprecher – in der Schweiz und im deutschsprachigen Raum.
Reden wir über Ihre Lage. Ein kurzes Erstgespräch genügt – telefonisch, per Chat oder über das Kontaktformular.